“企業很多事情都是成本挂帥，需要注意細節。在一個項目的全生命周期里保證比較高的有效輸出率是最難的事情，只能靠精細化的運營來實現。”

“存量資産持續運營帶來穩定的現金流，給未來資産化的手段提供了幫助，因此這種業态對未來房地産來說非常重要。”

象嶼還在此基礎上主動求變，挖掘兄弟企業“供應鍊+”模式，通過生态化打造項目本身的跨越周期模式。

“應對手上的樓宇進行統一盤點，區分出低效、無效資産和比較好的資産。 堅決清除低效無效的資産，如果能提升效益，則等待一段時間。”

“除了服務可以穿越周期以外，還要根據所在區域的客戶畫像，進行精準的産品設計。”

“市場環境動蕩的時候，性價比是走不通的，應該走的是質價比。”

周興強認為，市場環境越動蕩，企業越應注重性價比和效能優化。

“通過AI和大數據把物理空間改成數字空間，帶來的最大效果在于管理轉變。”

“目前商辦運營的重點在于如何順應市場，調整運營的态度和供給的方式。”

“不僅注重硬件設施的完善，更通過豐富的公共活動、定制化的服務以及對客戶群體的深度分析，提升了客戶粘性。”

“通過調整價格策略産生規模效應，從而賺取超過市場平均面積的利潤。”

“機會還在，只不過租戶到底選擇落在哪里？所以産品很重要。”

需有待商業活動廣泛復甦，因為香港營商情況取決于全球貿易環境。

仲量聯行報告顯示，2024年香港寫字樓裝修成本為每平方呎133美元，全球排名第28位，預計2025年将顯著下調。

她表示，做讓客戶看得見的服務，目前已有一定的正向反饋，包括成功促成一個重要納稅大戶的進駐。

“在服務端，公司目前在持續做的一件事，是希望從被動的服務到主動的洞察。”

“當空間真正能以人和産業為核心，當運營超越物理邊界、走向生态共建，商辦地産就能突破周期的局限，成為城市進化的永恒動力。”

“這並不是一個沒有盡頭的隧道，因為從供應的角度，最嚴峻的時刻已經過去了。”

“當好房子成為國家戰略，商業地産進入存量競争的這個深水區時，企業應如何定義下一代辦公空間的價值這一問題值得思考。”

謝晨提到，2025年第一季度租賃增量主要來自兩個符合目前經濟發展主線的方向。