融創服務的翻身仗剛剛打響，作為新任董事會主席，同時又具備資本運作、财務管理背景，黃書平可以施展拳腳的空間或許會大一些。

過去一年，融創戰略重心已從“保交付”轉向盤活存量資産、恢復自身經營能力。

融創房地産公告披露涉及與中融國際信托的合同糾紛訴訟，二審判決維持原判，公司需償還本金約5.7億元及利息，並表示将對生産經營及償債能力産生不利影響。

在整個物業行業的業務拓展、回款速度以及收繳費率依舊承壓的行情之下，融創服務的自救時刻進行中，最直接的體現便是在2025年實現了利潤扭虧。

融創服務也在住宅服務之外，開啟了Plan B。

融創于2025年完成5.4萬套新房交付，近四年累計交付超72.2萬套，基本完成保交付任務。

這種以核心項目支撐業績大盤的特征，與融創在債務重組後的經營邏輯相關。

涉及到的債券為“PR 融創 01”、“20 融創 02”、“H 融創 07”，上述債券自2025年8月18日開市起停牌，自2026年1月7日開市起復牌。

2016年11月24日，融創中國發布公告稱，委任田強、黃書平為執行董事。

于重組生效日期落實之日，融創中國約96億美元的現有債務将獲全面解除及免除，作為代價，公司将根據計劃條款于重組生效日期向計劃債權人發行強制可轉換債券1及強制可轉換債券2。

融創将成為首家境外債基本清“零”的大型房企，這種化債模式也為房企化解債務風險、實現可持續經營提供了範例。

截至2025年9月底，融創中國累計實現合同銷售金額約人民币317.6億元，累計合同銷售面積約100.1萬平方米，合同銷售均價約人民币3.173萬元/平方

黃曉歐于2013年加入融創中國控股有限公司，曾擔任人力行政中心總經理、數字科技部總經理、融創文化集團副總裁。加入融創集團之前，黃先生曾任職于萬科集團。

揮别四年情誼，過去收購帶來的增益、如今商譽計提減值與增長乏力都一筆勾銷，或許“不再見”才是融創服務與彰泰服務最好的結局。

來到2025年，融創的工作重點落在了推進保交付、盤活資産及化解債務風險上。

獨立核數師對于融創中國截至2025年6月30日止六個月期間的中期簡明綜合财務資料不發表結論。

融創服務在報告期内收入約為人民币35.47億元，同比增長約2%，毛利約為人民币7.72億元，銷售及管理費用約為人民币2.79億元，公司股東應占利潤約為人民币1.22億元，去年同期為虧損。

截至目前，融創房地産集團有限公司已根據重組議案先後完成債券購回選項及股票選項。為保障債券投資者合法權益，公司向上海證券交易所申請上述三只債券自2025年8月11日開市起復牌。

融創7月銷售均價21550元/平方米，較6月58530元/平方米大幅下降，主要原因就是上海壹号院的熱銷所導致，反映高單價項目對7月數據的支撐減弱。

2025年7月，融創中國實現合同銷售金額約人民币15.3億元，合同銷售面積約7.1萬平方米，合同銷售均價約人民币21550元/平方米。