萬科（作為出質人）與深圳地鐵集團（作為質權人）進一步訂立股份質押，須按70%的質押率（即價值不超過人民币2,215,714,286元）向深圳地鐵集團提供資産抵押。

2023年，祁祁調任龍湖商業華北區域負責人，負責華北7個城市的商業管理，直至2023年四季度離職後不久加入萬科。

萬科本期債券代碼149975，債券簡稱22萬科05，債券余額29億元，贖回登記日2025年7月7日，贖回資金到賬日2025年7月8日。

截至2025年5月31日，萬科及控股子公司擔保余額人民币798.71億元，占2024年末經審計歸屬于上市公司股東淨資産的比重為39.41%。

或許是因為進入了“深鐵時代”，許多股東都來到了現場，想見一見萬科新一屆的領導班子。

會上，萬科管理層坦誠将直面困難，積極應對，並表達了堅定的信心。

公司會按照已經公布的估值提升計劃逐步落實每項工作，在戰略管理、經營創新、聚焦客戶服務的總體布局下不斷提升公司價值。

重點通過商業REIT擴募、推動公寓與物流REITs上市、設立PRE-REITs基金等路徑，建立高質量的資産退出渠道。

自2023年以來，萬科借助政府各類支持性政策，已盤活項目61個，可售貨值約733億元。過去兩年，萬科通過已盤活的資源，累計實現了新增銷售212億元，其中2024年貢獻111億元。

今年1-5月，在金融機構、大股東等各方支持以及自身努力下，萬科新增融資和再融資341億元，融資成本保持在低位，目前已順利完成165億元公開債務償還，年内已無境外公開債。

萬科對市場走勢的判斷具體來源于四個方面的變化。

萬科管理層表示，在多方支持下，萬科将牢牢把握政策機遇，堅持用改革的辦法解決發展中的問題，在發展中化解風險。

萬科介紹了旗下物流倉儲闆塊去年的發展情況，2024年實現營業收入39.7億元，穩定期高標庫出租率87%，冷鍊園區使用率78%。

通過“由售轉租”盤活内外部存量房源超1.46萬間，其中盤活萬科旗下房源6850間，為自持型住宅、公寓盤活及商辦改租提供了可復制的解決方案。

同時，在老舊街區、城中村的更新改造方面，萬科從建築視野轉向城市視野。

就開發業務闆塊的相關工作，萬科表示，目前正在積極構建适應房地産發展新模式的三大核心能力。

今年以來，還多次提供股東借款支持。

萬科介紹稱，目前萬科商業闆塊開業建築面積總計超1000萬平方米，商業項目在一二線城市的占比超過94%。

2024年把握大宗資産交易機會，實現了資産高質量退出，與各類投資者建立了繫統性的鍊接與合作，全年大宗交易項目54個，合計簽約金額259億元。

萬科介紹了存量盤活工作的進展情況，已摸索形成繫統性的打法，包括存量土地“收儲、調規、再出讓”、規劃條件優化、資源置換的置換和退出等方式。