城市更新政策的持續推進為代建行業帶來了顯著的增量業務機會，跨界融合能力已成為企業搶占市場份額的核心競争力。

代建企業通過核心城市群深耕，以品牌傳播、供應鍊整合、産品創新等方式挖掘業務增量。

多維政策為代建業務發展注入長期動能，跨界融合能力正成為企業搶占細分市場的重要手段。（報告期：2025.09.24-2025.12.22）

代建行業步入“精耕細作”新階段，企業通過戰略協同、輕資産擴張、異地布局實現差異化競争，産業代建與文旅融合項目成增量空間，非開發類能力成核心競争力。

住房自主更新政策釋放代建需求，地方代建精細化，市場費率承壓，不良資産代建成新增長極。

全周期運營能力成為代建企業應對市場分化、把握政策紅利及拓展多元賽道的戰略支點。（報告期：2025.07.03-2025.09.24）

住宅（含保障房）仍是代建的核心賽道，相關需求未飽和。産業園區代建受到政策支持和産業集群影響可開發場景豐富。

代建企業間的競争開始白熱化。部分代建企業通過強化品牌宣傳、拓展合作網絡、推進數智化轉型、嘗試小股代建或布局海外等多種手段應對，以平衡規模擴張與利潤保障。

代建市場整體保持增長，但代建企業表現分化。不良資産代建領域仍有空間，需代建企業強化債權梳理、技術優化及資源整合能力。

城市更新等政策持續釋放代建需求，2025年将全面完成2000年底前建成的城鎮老舊小區改造，並擴大政策支持範圍至地級及以上城市。但跨區域代建政策差異明顯。

當前不良資産代建市場仍存在發展空間，但代建企業需強化債權梳理、技術優化與資源整合的能力

當前不良資産代建市場仍存在發展空間，但代建企業需強化債權梳理、技術優化與資源整合的能力

市場壓力下，房企需要尋求新的業務以此來支持萎縮的銷售，不同賽道表現不盡相同。

二季度代建政策出台減少，競争加劇，委托方開發意願進一步降低，代建需求減弱進而影響企業間業務情況。

並非因為是輕資産模式，代建行業就可以獲得更多的回報。（報告期2025.03.20-2025.07.03）

受到“924”新政影響，樓市出現一波小漲幅，企業可以獲得銷售收入、回流資金，帶動部分項目的開工建設，同時推動商業住宅代建簽約率的上升。（報告期2024.09.24-2024.12.18）

除了住宅外，其他類型項目仍然會傾向于選擇屬地化明顯的企業。（報告期2024.06.24-2024.09.24）

競争格局分化下，代建企業通過招募合伙人争奪更多的業務份額。（報告期2024.03.29-2024.06.24）

企業新拓市場激烈，打造自身特色項目是提高未來競争力重要方向。（報告期2023.12.27-2024.03.29）

融創代建戰略提上日程，但面臨市場競争也愈加復雜，圍爐之後如何取暖仍需時日。