頭部房企投資策略向核心闆塊收斂，布局集中于具有強經濟輻射力的城市。

在業務壓力下，不動産企業戰略求變，通過RWA代币化盤活存量資産、提升流動性、拓展融資渠道，尋找“第二增長曲線”。

南國置業近期成功中標武漢江夏區兩個産業園區的商業運營服務，標志着其在輕資産轉型道路上再進一步，未來有望構建差異化的商業模式，進一步拓展輕資産輸出路徑。

随着寫字樓持有型ABS工具的快速擴容，以大宗交易為主流的退出格局正在被打破，而資産本身的硬實力已成為決定其赢得資本市場青睐的關鍵。

這已是該項目第三次登上法拍平台，起拍價從2022年首次拍賣的55.89億元跌至如今的13.6億元，三年間身價縮水超42億元，跌幅超75%。

從綠城中國、新城發展到華潤置地，再到復星國際重啟歐元債，可見境外市場對優質房企境外債券的認可度已明顯增強。

綜合充電樁布局和維護成本、當前社區新能源汽車保有量、充電服務市場競争等情況來看，物企要實現盈利，推動其新能源服務業務的可持續發展，仍面臨挑戰。

公募REITs並非唯一的解，持有型ABS同樣是盤活資産、對接資本的重要路徑。

近日，順友物流港股招股書屆滿6個月失效。近年其業績波動較大，業務結構轉型仍處于投入階段，且受到關稅政策的影響。後續能否重啟資本化進程，仍待解。

城璟租住通過重資産收購、發展宿舍型保租房等組合策略，在競争日益激烈的租賃市場中找到了自己的定位。

項目長期發展仍面臨核心挑戰，能否通過持續精細化運營，穩固“潮奢”定位，在激烈的新街口商圈中提高目標客群的消費黏性，将是成敗的關鍵。

重點城市核心優質資産已穩步遠離城市平均空置線，進入産業深度運營的定價時代。

将戰略目光聚焦于IFM賽道，既是碧桂園服務應對目前增長與盈利挑戰的主動調整，亦是增強業務護城河，鞏固市場頭部地位的未雨綢缪。

此前被華潤置地寄予戰略期望的産業平台，如今卻迎來股權“減持”，其在産業領域的戰略選擇緣何出現調整？

雙方的合作将有助于提升公司品牌影響力，但最終落腳點仍是專業服務能力的打造和未來業務的增長。

2024年以來，CLAS已完成9次撤資，總額超過5億新元，較賬面價值溢價高達55%。

市場壓力下，房企需要尋求新的業務以此來支持萎縮的銷售，不同賽道表現不盡相同。

能持續有效轉化為租金增長的資産改造與業态優化能力，是當下消費基礎設施REITs創造長期價值和赢得市場認可的核心驅動力。

雖然以區域性深耕+自營主力店構建起一定的差異化競争力，但金鉑商業卻面臨盈利可持續性與商業運營的雙重考驗。

截止到2025年6月9日，保利世博天悅去化率約為72.9%，同一個項目不同樓棟的面積段去化也有差異。