地産行業調整進入下半場，京投發展拟發行債券補充資金，既能減輕财務費用負擔，也能為後續資産整合、土地儲備拓展預留資金空間。

曾經千億銷售的上市房企最終落幕，高杠杆經營帶來的痛點亦有因果。

首開股份資産的接連出售，反映了其重組流動性的迫切性。

物業公司是輕資産行業一般不持有不動産，如何處置這筆物業資産對雅生活服務而言是一個難題。

年報披露，當前華夏幸福已實現淨利潤轉正，但這並不意味着風險與全面化解，扣非淨虧損依舊存在，以股抵債方案仍需檢驗。

當前，已經有華潤置地、龍湖集團、萬達等房企，借鑒並改良了港資地産模式，在“收益、風險、增長”看似不可能的三角關繫中，盡可能維持了平衡。

湖北科投光谷産園REIT的底層資産就是寫字樓資産，因為其園區的屬性，可以裝進公募REITs的底層資産中。

将風險進一步剝離之後，物企今後的财務狀況會愈加穩健。

對大信商用信托來說，其迅速增長的資産規模，在如今看來，有點“激進”。

“保内舍外”在當前房企的償債之路上並非罕見，這很大程度上由企業的償債方式與境外項目規模決定。

可以看到泰禾集團的積極性，但較大的利潤虧損與高危的财務結構，依舊增加了纾困的難度。

重組各方首先要取得基本的互信，其次是降低預期，同時也需要各方或作出一定讓步。

陽光城近期事件看似是股權激勵與債務糾紛，但反映出在下行周期中企業控制權下降即淨資産的“亞健康”狀态。

奧園健康自身的情況，也比其他已經復牌的物企更為復雜。

内憂外患下，活下去為首要目標，企業管理層在各方之間的溝通協調能力顯得尤為重要。

如果最終走到債務清盤，美元債持有人可能無法從中獲得最大利益，當下以雙方能接受的條款成功通過債務重組，或者是更長遠及互利的選擇。

資産負債期限的錯配，導致遠洋資本沒有充足的流動資金用于債券的回售業務，同時也給短債債務償還帶來壓力。

若市場各方能給予支持，那麼或許能喘口氣，達到現金流回正。

仁恒置地“突出”的盈利能力或不具備持續性，“現金戰略”才是競争力的根本。

正荣地産的集中展期只是結果，背後的成因更值得探究。