“總體而言，我們對于美團閃購未來幾年的增長還是蠻有信心，我們對于整個即時零售的市場的增長也是充滿信心的。”

站在新的起點，已經卸下重資産負擔的美的置業，收獲了與去年同期相比截然不同的成績單。

“我們不是要成為最大的物企，而是成為高質量、最健康、可持續發展的城市空間運營服務商。”

層層風浪中，卓越商企服務向第三方業務和數字化轉型尋求解藥。

毫無疑問，經常性不動産收入成為了華潤置地管理層今年上半年業績匯報的重點，商業是毋庸置疑的重中之重。

在2025年下半年如何繼續保持這樣的淨利潤，成為大家關心的問題。

“目前已經完成了活下來的目標，2025年至2027年則要達成活得好這一目標，實現全面煥新金茂。”

“這是前所未有的挑戰，也是不容錯過的機遇。”

華潤萬象生活購物中心的零售額、客流仍大幅增長，“客流在今年的上半年增長36.3%，較零售額的同比增速21.1%高出約15個百分點。”

面對物管行業的外部變化，回歸客戶需求原點，提升品質服務、升級服務内容才是難而正确的解局之道。

對于已經“彎道超車”進入内圈的越秀地産而言，雖然行業仍在“過冬”，但周遭的溫度已略有上升。

“結合當前的市場環境，中海物業的外拓策略主要是發力于非住業态和城市運營服務。”在中期業績說明會上，管理層點明了中海物業未來的外拓方向。

“下半年，公司将聚焦做好高質量燈塔項目落地，确保實現預期目標，實現燈塔引領，擇機再拓展合适的燈塔項目。”

主要因前期高毛利項目陸續交付完畢，新拓項目尚未進入利潤釋放期，所以對當期利潤率，産生了一些影響，疊加行業下行的滞後效應仍在持續。

面對大幅下滑的營收與利潤數據，作為當下為數不多依舊強調信心、争奪地王的房企，綠城該如何把握天平的兩端？

“存量住宅的市場化才剛剛開始，未來做好品質是王道，也是捷徑。”

並購“在質不在量”，並購標的能否與現有業務協同、能否提升管理濃度，才是判斷的核心標準。

在公司中期業績報告中，沒有了科技服務的獨立介紹，旗下業務布局從“四輪驅動”倒退回當初“三駕馬車”。

該基金管理人表示，未來招商房托不局限于商業物業，只要是能夠為投資者帶來回報的這些物業都會去考慮，包括酒店、學生公寓等等。

在安踏一騎絕塵的背景下，這個由“體操王子”創建因而極具國民知名度的品牌，正被特步和361度大步追趕。